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我公司召開2022年精益管理總結暨年度優秀改善團隊評選會議

發布時間:2023-02-10 09:42

  為進一步激勵公司各系統精益改善熱情,發揚持續改善的精神。卓越推進部于1月13-15日分別組織了四場以改善小組為單位的2022年精益管理總結現場發表會。本次發表會共有65個部門141人參加,其中31個部門做了改善總結分享。
  
  2022年共計54個車間(部門)參與精益改善,提交部門級改善項目620項,降本增效約3700萬元。公司為鼓勵各系統參與改善,使產品增值并快速實現產品價值,使組織增效,共發放激勵基金79420元。本年度精益改善持續從效率提升、降低成本、質量提高、縮短交期、提升現場士氣、環保提升、安全保障、服務增值等方面發力提高績效,自主改善事項中提高效率、降低成本、提高現場士氣占比位居前三名,分別占比31%、20%、12%。
  
  2022年公司重點激勵月度優秀改善案例,激勵占比59%,獲獎金額最大的為:合成十車間;優秀改善個案在29個部門中產生,分布較廣。優秀案例次數最多的部門是:制劑一車間、合成八車間、合成六車間。公司級改善從基礎管理入手,重點踐行利用精益管理工具分析異常,尋找根因;充分利用現有信息化系統,規范縮短流程手段提高工作效率。
  
  結合2022年各團隊改善績效及總結匯報及各系統分管領導評定,公司評選出六個年度優秀精益改善團隊:國一車間、制劑一車間、制劑三車間、水處理車間、合成六車間、合成一車間。
  
  各分管領導分別就2023年精益管理工作做了具體要求。要求各改善小組自下而上提高全員參與熱度;每位管理層積極承擔課題提高參與度,由上而下打開改善格局??v向對標過去要立目標邁上新臺階;橫向對標兄弟單位,對標優秀同行要搶先爭優。職能部門要積極參與其中,找到自己的內部客戶與業務現場,立足公司目標需要,做服務型管理工作。2023年各部門要強化基礎作業,筑牢生產根基,服務公司“產品高質量”推進,以點促線,線面結合,對接公司“工作高效率”要求。在精益管理工作中自我施壓提效,不斷尋找新的價值提升點,增效降本。

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